大盾构公司召开2023年5月份清收清欠暨“两金”压控督导会

  6月12日，大盾构公司在公司总部召开2023年5月清收清欠暨“两金”压控督导会。会议采用“现场+视频连线”的形式进行。

  公司执行董事张哲、总经理陈鹏出席会议并讲话。公司总会计师郭在征主持会议。公司市场开发部、经济管理部、财务资产部、企业策划部、工程管理部、设备物资管理部、审计部负责人及有关人员，各项目主管领导及有关部门负责人参加会议。

  会上，财务资产部通报了2023年度5月“两金”及清收清欠完成情况与项目上交款情况。10个重难点项目通过视频汇报了项目“两金”压控情况及下一步措施。公司经济管理部、法律事务部、设备物资部、工程管理部等相关业务部门从各自业务方向提出了管控建议和具体工作要求。

  陈鹏分析总结了公司目前“两金”工作开展成效，并指出现阶段工作中存在的不足。一是各项目尤其重点项目相关工作推进进展缓慢，如相关材料梳理工作未取得突破，希望年内获得实质性成果。二是各项目回款工作亟需加强；各级人员要充分的发挥能动性，善于换位思考，把握时间节点、多措并举。三是部分项目调概问题未落地；要以集团督导检查为契机，对项目相关工作来优化反思，实现事半功倍。四是部分项目重视程度与考核力度不够；公司有关部门要通过开展专项督导，帮助项目解决具体难题，要设定具体目标、细化措施。

  围绕“两金”压控与项目资金工作，张哲表示，做好“两金”压控，是保障企业健康有序发展的关键。在分析了外部严峻的客观环境后，他指出，一是要格外的重视，提高站位。“两金”存量相对集中在重点项目，面临的问题依旧繁琐。在集团公司和公司的支持和帮扶下，要逐步坚定信心，确保相关工作取得进展，完成管控目标；二是要统一思想，加强管控。要围绕同一目标开展工作，统筹兼顾从全局出发安排工作，抓严控、抓紧准，一定要保证实现公司下达的目标；三是要压实责任、制定措施，定期调度、及时考核。公司分管领导要牵头主导，各业务部门要通力合作，对重点项目进行专项筹划，确保一项目一目标、一项目一方案；各项目也要抓住市场机遇，制定可行的计划，配合公司督导，争取超额完成相关目标。

  郭在征就相关业务开展提出要求，一是要格外的重视“两金”问题，各项目要积极落实工作要求，安排好相关的各项工作，尤其是收尾项目要尽快推实结算工作。二是要响应集团公司“大成本”督导要求，公司将制定有力的激发鼓励措施，推动项目清收清欠与“两金”压降工作；项目人员也要提高认识。三是公司各部门要联合对重点项目采取多种督导形式进行指导。

  此次会议的召开，为公司总部与项目两级对今后清收清欠及“两金”压控工作的开展理清了思路。公司各级将统一思想，多举措狠抓清收清欠及“两金”压控工作，为完成集团公司下达的年度指标夯实基础。